家族化管理，是企业创始人自觉不自觉的行为选择；职业化管理，则是企业成长之后的必然追求。由家族化管理到职业化管理的转型，最体现企业在管理上的创造性，企业和企业家的“分野”由此开始。能人撑局的经验成长导致企业逐渐衰败，盲目扩张的危机成长则导致企业迅速崩盘，唯有注重系统基建的协同成长方能带来企业持续成功。
帮助成长型民企转型，致力于成长型企业的规模化和可持续发展。一直是商基咨询的使命。我们通过组织进化，承接家族化管理成果，解决老板、元老和经理人的组织冲突，整合内部资源，奠定管理基础。
当然，我们也能通过营销提升和生产改善，巩固民企的经营基础。战略、文化和组织的三元协同，是民企转型的核心。能够理清业务发展思路，创造员工工作环境，夯实企业组织管理，实现企业和谐发展。公司治理，则通过合理的产权和控制权分配，有效的内部股权安排，实现由制度化到法制化的跨越，整合外部资源，与职业化管理实现无缝对接。
组成上海商基专家团队的是一批多年来专注民企转型研究的、拥有企业管理实践经验的、掌握先进管理咨询方法的资深精英咨询师。我们商基咨询的核心优势是在行业研究的基础上，更加注重企业发展阶段性咨询，针对的重点是成长型企业的成长期阶段特征。只有是处于成长期发展阶段的企业，我们都能保证其咨询服务效果。